Get the HR Insights! HR Blog

Thank you for viewing my HR Blog. I am passionate about HR issues and therefore I love to publish my HR best practice. I hope you like my writing and I welcome your feedback.  I am a Global HR Leader, passionate in designing Leadership Development strategies, boosting Diversity & Inclusion at the workplace and developing first class HR strategies and making them work better for the business. Committed to transforming society through personal relationship and influence.   Areas of expertise include: - Providing first class HR Partnership to C-level global executives  - Business Transformation and building effective organizations,  - Global Development and Leadership development strategies,  - Strategic Talent Reviews and Succession planning  - Diversity and inclusion strategies,  - Global Talent Management and Talent Acquisition  - Effective leading of Global Project teams  - Green fields start ups & Change management,  - Organizational and Performance managem

Meetingy musia byť kreatívne, chytľavé a ľudia by mali z nich odchádzať nabudení a plní energie. V skutočnosti sa však deje pravý opak – pretože sú meetingy vedené bez meetingového know-how, trvajú pridlho a ľudia odchádzajú “otrávení”. Aké je teda to meetingové know-how, to tajomstvo úspešných porád? Aké sú best practices najlepšie vedených meetingov? Dobre zorganizované meetingy: -     Niekto meeting vedie, t.z. že každá porada má svojho moderátora -     Je dôležité si rozdeliť úlohy – niekto sleduje dodržiavanie vopred zaslanej agendy, niekto prezentuje výsledky, niekto spisuje zápisnicu, iný sleduje čas, a podobne.   Ľudia by mali rotovať, raz jeden píše minutes, inokedy druhý... atď. Potom každý môže tak zistiť aké ťažké to je viesť efektívny team meeting. -      Pozvaní by mali byť všetci, ktorí majú k problému čo povedať, nie tí, ktorí majú byť informovaní. -      Porada musí mať stanovený jasný dôvod a presne danú agendu. Bodov agendy však nesmie byť priveľa -      Treba za

Tiež sa čudujete keď idete na interview, že všade dostávate tie isté otázky typu: “Aká je Vaša najväčšia slabá stránka?” alebo: “Prečo chcete pracovať pre našu spoločnosť?”  Všetky tieto naoko nezmyselné otázky ale majú svoj dôvod. Preto ich všetci stále používajú. Podľa portálu govcentral.com vám v nasledujúcich vetách dekódujeme “najhlúpejšie” otázky a čo sa vlastne odpoveďami snažia recruiteri (tí, čo robia pohovory) zistiť.  1. Povedzte mi niečo o sebe?  Prečo je to hlúpa otázka? Otázka je veľmi všeobecná. Kandidát ak dostane túto otázku ako prvú, nevie odkiaľ má začať. Je vylúčené, aby kandidát zachytil v tomto predstavení každý dôležitý aspekt vo svojej kariére, prečo konal tak ako konal, čo ho motivuje, atď. Túto otázku som ako záujemca o prácu dostala raz či dva krát a bola som z nej frustrovaná. Čo v skutočnosti znamená? Recruiter touto otázkou testuje schopnosť kandidáta komunikovať s ostatnými. Ak človek dostane takúto otázku, odpoveďou recruiter dostáva informáciu, ako

Ak ste sa vstupom do Nového roka práve zamestnali, máte skvelý „job“, úžasných kolegov, dobre napredujúcu sa kariéru, bankový účet sa vám čoskoro začne zdravo napĺňať pribúdajúcimi výplatami a vy ste jednoducho šťastný. Postupom času ale môžete cítiť, že na tom perfektnom mieste, nie je všetko také perfektné ako by ste si predstavovali. Je možné, že sa vám nikto nevenuje, nezaúča vás s argumentom, že veď ste predsa senior, takže informácie nepotrebujete. No môžete sa stretnúť aj s takou situáciou, že vás už dlhšie nikto nepodporuje vo vašom rozvoji či možnom kariérnom postupe. Veď si priznajme, kto má záujem stagnovať na jednom mieste? Neustály rozvoj techniky a nároky na vaše poznatky v práci si vyžadujú, aby ste sa stále vzdelávali a rozvíjali sa. Buď budete investovať do svojho rozvoja vy sami vlastnými prostriedkami, alebo požiadate spoločnosť, kde pracujete o možnosť vzdelávania. Niektoré firmy poskytujú len minimum investícií do vzdelávania svojich zamestnancov. A to je práve to

Co sa kariery tyka, asi nie je nic horsie ako odrazu zostat bez prace. Bez prostriedkov, z psychologickeho hladiska pocit menejcennosti, nedajboze rodina, ktora je od vas zavisla. Preto ako krok : 1) odpovedzte si: "boli ste vo svojom zamestnani stastny"? Ak nie, skuste sa poobzerat po inej pracovnej oblasti, ktora Vas bude viac naplnat. 2) stale si aktualizujte Vas zivotopis, motivacny list, nechajte si poradit agenturou, ako ma byt zivotopis napisany 3) kazdy den pozerajte job portale, je ich niekolko 4) otazka je, ci chcete pracovat v mieste bydliska alebo ste ochotny cestovat za pracou. Ak je to ten pripad, zistite si o regione, krajine co najviac, aby ste neutrpeli kulturny sok. 4) Rozposlite svoj zivotopis znamym agenturam, ktore spotredkuvaju zamestnanie 5) ak ani po 6 pohovore nebudete uspesny, nevadi, mozno ten 7 bude prave to idealne zamestnanie ktore vyjde!  Drzim Palce

V spoločnosti, v ktorej pracujem robím pohovory s kandidátmi na manažérske miesta. Keď sa však opýtam, ako motivujú svojich priamych podriadených, 9 z 10 neponúkne uspokojivú či kompletnú odpoveď. Jeden povie, že posiela zamestnancov iba na tréningy, druhý, že priateľský prístup úplne stačí, a tretí odpovie: „Veď dostávajú zaplatené, to je pekná motivácia“. Takýto príkladov mám veľa a zdá sa mi, že manažéri motivácii svojich podriadených nevenujú dosť pozornosti. Téma motivácie je veľmi dôležitá, pretože z mojej skúsenosti si manažéri myslia, že vedia motivovať, no opak je pravdou - na spomenutých pohovoroch úplne zlyhávajú. Zamerajme sa napríklad na mýty o motivácii, o ktorých sa manažéri domnievajú, že sú správne: Mýtus č. 1 – Peniaze sú postačujúci motivátor. Nie tak úplne. Nedostatok peňazí, nepríjemné pracovné prostredie a neistota pracovného miesta môžu zapríčiniť, že zamestnanci stratia svoju motiváciu, no faktory ako dostatok peňazí, či čisté pracovné prostredie zvyčajne ne